Work Breakdown Structure (WBS)
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ALTRE SCHEDE DI RIFERIMENTO:
Logical Framework Approach – LFA – Quadro logico
Manuali di progettazione europea
Work Breakdown Structure (WBS) (in italiano "Struttura di Scomposizione del Lavoro") vuole rispondere alla domanda: “A seguito degli obiettivi definiti, cosa occorre fare in concreto?”. È, pertanto, una metodologia, uno strumento per la scomposizione analitica di un progetto, tanto più questo sia complesso.
La WBS, attraverso un diagramma, o mediante elenchi strutturati e descrittivi, ne mostra tutte le parti a diversi livelli di dettaglio, dai primi sotto-obiettivi fino ai compiti specifici, secondo la logica:
- qual è lo scopo del progetto
- cosa c'è da fare
- chi deve compiere le varie attività
- quanto può costare.
La rappresentazione gerarchica definisce. in una logica frattale, sottosistemi sempre più piccoli fino all’individuazione di singole attività (work package) che possano essere pianificate, schedulate (vedi diagramma di Gantt e Pert), dotate di adeguate risorse e infine controllate.
Graficamente è spesso rappresentata da un diagramma ad albero (in questo caso un albero gerarchico orientato al prodotto), ma può essere resa anche con una semplice lista di elementi (categorie ed attività).
Esempio di WBS applicata ad un diagramma di Pert.
Activity (o Attività)
Le attività che si pongono lungo la timeline del progetto. L’attività critica, invece, è quell’attività il cui ritardo può far slittare tutto il progetto, mettendo a rischio la data di fine o la deadline per una delivery.
Apportioned Effort (AE)
Fonte:
https://sites.google.com/site/programmazionesociale/home/box-di-approfondimento/work-breakdown-structure-wbs?authuser=0